Services

Kompetente Betreuung vom ersten Briefing bis zur Zertifizierung

SERVICES

Functional Safety…
das volle Programm!

Beratung

Functional Safety mit System und Struktur

für Maschinenbau & Robotik

GAP-Analyse

Klarheit über den realen Safety-Status

Fehlentscheidungen vermeiden

Projektsupport

Struktur und Verant-
wortlichkeiten bilden

umfassende Unterstützung

Strategie-Workshop

Strategie zur Kostenkompensation

klare Richtungen definieren

Durch diese Kombination entstehen klare Entscheidungen, stabile Systemarchitekturen und planbare Zertifizierungsprozesse.

Beratung • GAP-Analyse • Projektsupport • Strategieworkshop

Erfolg beginnt bei Ihnen – genau darauf kommt es uns an!

Funktionale Sicherheit scheitert selten an der Norm, sondern an fehlender Klarheit im Projekt.

Unsere Leistungen schaffen Struktur in Entscheidungen, Architektur und Dokumentation – damit Projekte planbar und zertifizierbar werden.

  • Klare Entscheidungen:
    Optionen verstehen, bewerten und festlegen

  • Struktur im Projekt:
    Safety, Engineering und Management verbinden

  • Belastbare Ergebnisse:
    Dokumentation und Argumentation für Audit und TÜV

Beratung

Beratung für Maschinenbau- und Robotikunternehmen zur strukturierten Umsetzung funktionaler Sicherheit und Vorbereitung auf die Zertifizierung.

In vielen Safety-Projekten fehlen nicht Informationen, sondern klare Entscheidungsgrundlagen.

Die Beratung unterstützt dabei, unklare Themen strukturiert aufzubereiten, Handlungsoptionen sichtbar zu machen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen

Was die Beratung leistet

Ausgehend von konkreten Fragestellungen im Projekt werden:

  • relevante Probleme strukturiert analysiert

  • mögliche Lösungsoptionen erarbeitet und gegenübergestellt

  • Auswirkungen auf Architektur, Zertifizierung, Aufwand und Risiko bewertet

  • Entscheidungsgrundlagen aufbereitet und dokumentiert

  • klare Handlungsempfehlungen abgeleitet

Ziel ist nicht zusätzliche Analyse, sondern Entscheidungsfähigkeit im Projekt.

Typische Fragestellung

  • Ist das aktuelle Systemkonzept zertifizierbar?

  • Welche Architektur ist für die Sicherheitsfunktion sinnvoll?

  • Welches Sicherheitsniveau ist erforderlich und begründbar?

  • Welche Maßnahmen sind notwendig – und welche nicht?

  • Wie müssen Verantwortung und Prozesse im Projekt aufgebaut sein?

Kernnutzen

  • Struktur statt Unsicherheit in komplexen Safety-Themen

  • Nachvollziehbare Entscheidungen statt Diskussionen ohne Ergebnis

  • Belastbare Argumentationsbasis für Audit und Zertifizierung

GAP-Analyse

für funktionale Sicherheit
Klarheit über den realen Safety-Status Ihres Produkts

Einordnung

Fehlentscheidungen in Safety-Projekten entstehen früh, werden aber oft erst spät sichtbar – als Verzögerungen, Nacharbeit oder Probleme im Zertifizierungsprozess.

Die GAP-Analyse bewertet strukturiert und risikobasiert, wie gut Ihr Projekt vorbereitet ist und wo konkrete Risiken im weiteren Verlauf liegen.

Typische Risiken

  • Unklare Zertifizierbarkeit

  • Unrealistische Zeitplanung

  • Unstrukturierte oder nicht belastbare Dokumentation

  • Fehlende Transparenz über den Safety-Status

  • Iterationen im Zertifizierungsprozess

  • Entscheidungsunsicherheit bei Architektur- und Safety-Fragen

Person Working on a Laptop

Ziel der GAP-Analyse

Strukturierte Bewertung entlang des Safety-Lebenszyklus.

Analyse von Dokumenten, Architekturentscheidungen und Projektstrukturen zur Identifikation von Lücken, Risiken und Abhängigkeiten.

Ergebnis

  • strukturierte Bewertung des Safety-Status

  • priorisierte GAP-Liste

  • Risikoeinschätzung inkl. Zeit- und Kostenwirkung

  • Roadmap mit Arbeitspaketen und Verantwortlichkeiten

  • Management-Zusammenfassung mit Entscheidungspunkten

Nutzen

  • Risiken frühzeitig erkennen

  • fundierte Entscheidungen treffen

  • Projekt strukturiert weiterführen

Projektsupport

Wir arbeiten als Teil Ihres Teams und unterstützen Sie bei der Umsetzung funktionaler Sicherheit – genau dort, wo Kapazitäten oder spezifisches Know-how fehlen.

Ob zur Überbrückung personeller Engpässe oder zur gezielten Ergänzung Ihres Teams:
Wir sorgen dafür, dass Safety-Aufgaben zuverlässig umgesetzt werden.

Typische Einsatzfälle

  • Fehlende interne Ressourcen im Safety-Bereich

  • Temporärer Bedarf im Projekt (z. B. Spitzenphasen)

  • Kein eigener Functional Safety Engineer verfügbar

  • Unterstützung bei der strukturierten Abarbeitung von Safety-Aufgaben

Unsere Rolle im Projekt

Wir übernehmen operative Aufgaben innerhalb Ihres Teams:

  • Erstellung und Pflege sicherheitsrelevanter Dokumentation

  • System-Design und- Architektur

  • Requirements Engineering

  • Unterstützung bei der Umsetzung von Sicherheitsfunktionen

  • Mitarbeit im Safety-Workstream und Abstimmung mit angrenzenden Bereichen

  • Vorbereitung von Unterlagen für Reviews und Prüfstellen

Safety Strategie-Workshop

Strukturierter Entscheidungsraum für eine belastbare Safety-Richtung.

Viele Safety-Projekte geraten ins Stocken, weil grundlegende Entscheidungen nicht frühzeitig getroffen werden.
Architektur, Sicherheitsniveau und Zertifizierungsstrategie bestimmen maßgeblich Aufwand, Zeit und Risiko.

Klare Entscheidungen statt Stillstand
Im Workshop werden diese Fragestellungen strukturiert betrachtet und auf eine fundierte Entscheidungsbasis gebracht.

Ziel ist eine klare Richtung für das Projekt –
nicht Detailanalyse, sondern belastbare Leitplanken für Architektur und Vorgehen.

Typische Situationen

Der Workshop ist besonders sinnvoll, wenn:

  • ein Safety-Projekt startet und die Richtung unklar ist

  • Anforderungen (PL/SIL) unsicher oder überzogen sind

  • zentrale Architekturentscheidungen noch offen sind

  • im Projekt unterschiedliche Meinungen bestehen

  • Entscheidungen immer wieder vertagt werden

Ergebnis

Sie erhalten eine klare strategische Grundlage für Ihr Projekt:

  • definierte Safety-Strategie

  • Architektur-Leitplanken

  • bewertete Entscheidungsoptionen

  • priorisierte Roadmap

  • klar benannte kritische Arbeitspakete

Format

  • 1-Tages-Workshop vor Ort

  • Teilnehmer aus Management, Projekt und Entwicklung

  • strukturierte Moderation mit klarer Entscheidungsführung

  • anschließende Ausarbeitung des Strategy Memos